Business consulting poskytuje poradenství v oblasti strategického řízení na základě vlastního know-how, které vychází z nejnovějších trendů a poznatků pro všechny typy organizací. Naše partnerství se zákazníkem umožní vytvoření trvalých hodnot. Pro definované cíle nacházíme vhodné strategie jejich dosažení a podílíme se na jejich realizaci a implementaci do organizace.

Při zavádění, resp. inovaci jakéhokoliv informačního systému je třeba se zamyslet nad řadu činností, včetně obchodních a firemních procesů, které nejsou pouze spojeny s vývojem a vlastním nasazením informačního systému. Společně s implementací informačního systému konultujeme jednotlivé obchodní procesy ve vaší společnosti.

V rámci business consultingu nabízíme následující služby:

• Analýza současného stavu firemních a obchodních procesů, včetně provázanosti a závislosti na informační systém
• Zpracování komlexní IT strategie společnosti v návaznosti na firemní procesy
• Návrhy a opatření směřující k optimalizaci obchodních, výrobních a logistických procesů
• Optimalizace organizační struktury
• Návrhy změn metod plánování a controllingu
• Implementace navržených a schválených změn

Výsledky spolupráce s námi vždy směřují k lepšímu využívání (výtěžnosti) informačního systému, a zároveň jeho optimalizaci v souladu s firemními procesy společnosti. Cílem je zefektivnění chodu společnosti po zavedení nového, resp. inovaci informačního systému.

Řízení projektů je způsob rozplánování a realizaci složitých, zpravidla jednorázových akcí, které je potřeba uskutečnit v požadovaném termínu s plánovanými náklady tak, aby se dosáhlo stanovených cílů. Řízení projektů lze také charakterizovat jako účinné a efektivní dosahování významných změn.

V rámci poradenství nabízíme své služby zejména v oblastech:

• manažerské poradenství
• business consulting
• vedení IT projektů (project management)
• technologické služby
• outsourcing IT/IS

Outsourcing (angl. out, vně, a source, zdroj) znamená, že firma vyčlení různé podpůrné a vedlejší činnosti a svěří je smluvně jiné společnosti čili subkontraktorovi, specializovanému na příslušnou činnost. Je to tedy druh dělby práce, činnost však není zajišťována vlastními zaměstnanci firmy, nýbrž na základě smlouvy. Typicky se jedná o činnosti jako je úklid, údržba, doprava nebo správa počítačů (IT). Outsourcing se považuje za obchodní rozhodnutí, které má vést ke snížení nákladů a (nebo) k soustředění na hlavní činnosti firmy, a to v zájmu její konkurenceschopnosti.

Content strategy is a beast with many heads, names and trajectories. To approach it is to be sucked in full force. Even so, as crucial as content strategy is, conveying its gravity to a big audience, or to key administrators, is often hard. Being so inherently complex, it’s often easiest to tackle by example.

“Poučení z krizového vývoje – aneb co skutečně (ne)pálí tuzemské CIO v éře ekonomického oživení?” je název příspěvku, se kterým vystoupí na blížícím se Business Information Fóru Lubomír Karpecki, konzultant a publicista, který se více než jedenáct let zabývá systematickým mapováním aktuálního stavu a trendů využití ICT v jednotlivých vertikálních segmentech české ekonomiky.

Co doopravdy zajímá kapitány české podnikové informatiky, která témata jim připadají důležitá a která zbytečná? Přednáška Lubomíra Karpeckiho vychází z tvrdých dat zjištěných dlouhodobým výzkumem v českých podnicích ze všech oblastí ekonomiky. Karpecki totiž jedenáct měsíců v kalendářním roce navštěvuje osobně měsíc po měsíci vždy přibližně dvacítku podniků z některého ze čtyřiačtyřiceti vertikálních segmentů české ekonomiky.

Registrujte se na konferenci